Développement et organisation commercialeDéveloppement et organisation commerciale
- Ambitions de développement
- Écarts d’offres et de tarification
- Modèle de distribution & schémas relationnels
- Dimensionnement, maillage, organisation géographique
Fusions et Acquisitions
Nous avons développé une expertise dans les phases d’intégration, avec la capacité à intervenir dès la due diligence. En phase de Due Diligence (BDD ou VDD) notre appui se focalise dans les services financiers : banques, assureurs, banques privées, en ligne, néo-banques, fintechs, organismes de crédit consommation, acteurs des paiements, réseaux de CGPI.
LE SECTEUR EN CHIFFRES
Montant de crédit aux particuliers (en euros)
1 536Mds
Taux d’épargne des ménages
20%
Part des Français ayant une image positive de leur banque
89%
Recrutements en 2023
44 500
Notre approche pluridisciplinaire
Organisation des fonctions siègeOrganisation des fonctions siège
- Principaux écarts et processus cibles
- Dimensionnement et organisation par Direction
- Synergies de coûts
- Localisation
Ressources humaine et stratégie socialeRessources humaine et stratégie sociale
- Principaux écarts RH
- Effectifs (nombre, bassins ...)
- Processus et calendrier social
Politique RH et sociale cible
Marque et communicationMarque et communication
- Stratégie de marque
- Plan de communication
Finance et comptabilitéFinance et comptabilité
- Business plan à 3 ans
- Scénarios de fusion comptable
- Pilotage financier
Juridique et institutionnelJuridique et institutionnel
- Statut des entités
- Scénarios de rapprochement
- Mise en œuvre
- Interactions avec les régulateurs
ITIT
- Principaux écarts IT
- Plateforme cible
- Scénarios de migration
- Planning, charges, coûts et organisation projet
Risques et conformitéRisques et conformité
- Principaux écarts RH
- Effectifs (nombre, bassins ...)
- Processus et calendrier social
- Politique RH et sociale cible
Notre approche pluridisciplinaire
Développement et organisation commercialeDéveloppement et organisation commerciale
- Ambitions de développement
- Écarts d’offres et de tarification
- Modèle de distribution & schémas relationnels
- Dimensionnement, maillage, organisation géographique
Organisation des fonctions siègeOrganisation des fonctions siège
- Principaux écarts et processus cibles
- Dimensionnement et organisation par Direction
- Synergies de coûts
- Localisation
Ressources humaine et stratégie socialeRessources humaine et stratégie sociale
- Principaux écarts RH
- Effectifs (nombre, bassins ...)
- Processus et calendrier social
Politique RH et sociale cible
Marque et communicationMarque et communication
- Stratégie de marque
- Plan de communication
Finance et comptabilitéFinance et comptabilité
- Business plan à 3 ans
- Scénarios de fusion comptable
- Pilotage financier
Juridique et institutionnelJuridique et institutionnel
- Statut des entités
- Scénarios de rapprochement
- Mise en œuvre
- Interactions avec les régulateurs
ITIT
- Principaux écarts IT
- Plateforme cible
- Scénarios de migration
- Planning, charges, coûts et organisation projet
Risques et conformitéRisques et conformité
- Principaux écarts RH
- Effectifs (nombre, bassins ...)
- Processus et calendrier social
- Politique RH et sociale cible
nos atouts
Pourquoi choisir yellow advisory ?
Yellow Advisory accompagne les Directions Générales et métiers dans leurs projets de développement, de compétitivité et de transformation, à fort impact et complexité. Nous créons des solutions 100% sur mesure, de la conception à l’exécution, en traduisant les ambitions stratégiques en résultats opérationnels mesurables.
nos talents
une équipe engagée et expérimentée
Notre équipe expérimentée dispose d’un solide portefeuille de références dans les projets de croissance externe. Nous vous accompagnons à chaque étape, de l’analyse initiale à l’intégration finale. Grâce à notre expertise, nous identifions les meilleures opportunités pour maximiser votre développement. Nous assurons un suivi personnalisé pour garantir le succès de vos projets. Notre approche combine rigueur stratégique et flexibilité opérationnelle. Nous collaborons étroitement avec vos équipes pour une synergie optimale. Notre objectif est de transformer vos ambitions en résultats concrets et durables.
notre travail
des méthodologies éprouvées
Nos méthodes ont fait leurs preuves dans le pilotage de grands programmes complexes, en assurant une gestion rigoureuse des ressources et des délais. Nous accompagnons la conduite du changement en impliquant toutes les parties prenantes, favorisant ainsi l’adhésion et la motivation des équipes. Notre approche opérationnelle garantit une intégration fluide des nouveaux processus et outils, tout en sécurisant la mobilisation des synergies entre les différents départements. Grâce à un accompagnement personnalisé, nous aidons les équipes à adopter les évolutions avec confiance et efficacité.
nos offreS
un accompagnement 100% sur-mesure
Notre signature repose sur un accompagnement personnalisé assuré par de petites équipes agiles, au sein d’une structure indépendante et française qui nous permet une grande flexibilité. Nous nous engageons pleinement auprès de nos clients pour soutenir une croissance durable, en adaptant nos solutions à leurs besoins spécifiques. Chaque projet bénéficie d’une attention sur mesure, favorisant l’innovation et la réactivité. Notre expertise locale combinée à une vision globale garantit un partenariat solide et pérenne, axé sur la réussite à long terme.
nos savoir-faire métier
Des expertises pour construire et déployer la transformation
Optimiser durablement les dispositifs commerciaux et les organisations pour renforcer la performance.
Accompagner les directions générales dans la définition et la structuration de leurs orientations stratégiques.
Optimiser durablement les dispositifs commerciaux et les organisations pour renforcer la performance.
Optimiser durablement les dispositifs commerciaux et les organisations pour renforcer la performance.
Améliorer la performance des opérations en transformant les processus et les structures.
Améliorer la performance des opérations en transformant les processus et les structures.
Améliorer la performance des opérations en transformant les processus et les structures.
Optimiser durablement les dispositifs commerciaux et les organisations pour renforcer la performance.
Accompagner les directions générales dans la définition et la structuration de leurs orientations stratégiques.
Optimiser durablement les dispositifs commerciaux et les organisations pour renforcer la performance.
Optimiser durablement les dispositifs commerciaux et les organisations pour renforcer la performance.
Optimiser durablement les dispositifs commerciaux et les organisations pour renforcer la performance.
Optimiser durablement les dispositifs commerciaux et les organisations pour renforcer la performance.
Optimiser durablement les dispositifs commerciaux et les organisations pour renforcer la performance.
nos publications
découvrez hello yellow
nos cas clients
Dans un contexte de pression sur la rentabilité et d’évolution des usages clients, notre client souhaite redéfinir l’ensemble du schéma distributif pour renforcer l’efficacité commerciale et managériale, mieux exploiter le potentiel territorial, et améliorer durablement l’expérience clients et collaborateurs.
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Dans le cadre de son plan stratégique, la banque souhaitait redéfinir son schéma relationnel et accélérer significativement le développement de ses agences à distance, tout en maîtrisant l’impact sur les portefeuilles existants et en harmonisant la charge des agences par ligne métier.
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En tant que premier financeur d’immobilier résidentiel en France, BPCE devait définir une ambition crédible et une feuille de route opérationnelle sur la rénovation énergétique — dans un cadre réglementaire contraint (NZBA, trajectoire zéro émission 2050) et face à des concurrents bancaires prenant déjà des positions avec des acteurs majeurs du secteur.
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Disposer d’une vision exhaustive et objective des pratiques du marché sur la clientèle patrimoniale (80k€–1M€) pour identifier les leviers de différenciation, repenser le dispositif relationnel et renforcer la performance commerciale sur ce segment à fort enjeu.
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Avec des performances en retrait depuis plusieurs années et un contexte de marché peu favorable (hausse des défaillances d’entreprises, décroissance de secteurs d’activité cœur,…), la direction souhaitait identifier rapidement les leviers d’optimisation disponibles et statuer sur les scénarios d’évolution de l’activité, y compris une éventuelle cession partielle ou totale.
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