Le modèle de la Banque universelle en France est concentré autour de 5 Groupes (Groupe Crédit Agricole, Groupe BPCE, Crédit Mutuel, BNP Paribas, Société Générale).
Acteurs majeurs à l’échelle européenne, ils se partagent plus de 80% du marché.
LE SECTEUR EN CHIFFRES
LE SECTEUR EN CHIFFRE
Avec plus de 30 000 agences sur le territoire, réseau le plus dense d’Europe, et des conseillers experts dédiés, les banques ont développé dans la durée une connaissance fine du tissu économique local et une forte proximité avec les clients et acteurs territoriaux.
Banque au quotidien, épargne, financement, banque privée, assurance, services financiers spécialisés … adressés à tous types de clients particuliers, fortunés, professionnels, et entreprises. Leur expertise sur le crédit et leur capacité de financement sont supérieures aux possibilités offertes par la concurrence.
La solidité de leur bilan est reconnue à l’international, avec les ratios CET1 autour de 16%, supérieurs aux exigences réglementaires et une forte capacité de résilience face aux crises.
LE SECTEUR EN CHIFFRE
Les COEX des banques françaises sont parmi les plus élevés en Europe, portés par des coûts de structure importants (réseaux d’agences, refonte des CBS, …) mais aussi l’intensification des dispositifs de lutte contre la fraude rendus nécessaires par la digitalisation des parcours et le poids croissant des contraintes réglementaires.
En parallèle, les rendements du réseau baissent avec la baisse de la fréquentation physique et l’attrition. Les clients remettent progressivement en cause la notion de banque principale et le modèle de la banque universelle « one stop shop » pour une logique de shopping bancaire « 1 besoin = 1 banque ».
Leur succès se fonde une architecture d’offre simple et couvrante, une expérience client fluide et digitalisée, des fonctionnalités et services en rupture qui attirent au-delà de la promesse BAQ, une structure tarifaire innovante et compétitive. Le tout relayé par une stratégie d’acquisition digitale offensive : course à la prime, stratégies marketing audacieuses et ciblées, sponsoring d’événements et de personnalités …
défis et transformations
Le paysage bancaire français est confronté à des transformations structurelles irréversibles qui poussent les banques à redéfinir leur positionnement et transformer leur modèle afin de sécuriser la création de valeur à long terme.
NOTRE MISSION
Yellow Advisory accompagne les Directions Générales et métiers dans leurs projets de développement, de compétitivité et de transformation, à fort impact et complexité. Nous créons des solutions 100% sur-mesure, de la conception à l’exécution, en traduisant les ambitions stratégiques en résultats opérationnels mesurables.
Optimiser durablement les dispositifs commerciaux et les organisations pour renforcer la performance.
Accompagner les directions générales dans la définition et la structuration de leurs orientations stratégiques.
Optimiser durablement les dispositifs commerciaux et les organisations pour renforcer la performance.
Optimiser durablement les dispositifs commerciaux et les organisations pour renforcer la performance.
Améliorer la performance des opérations en transformant les processus et les structures.
Améliorer la performance des opérations en transformant les processus et les structures.
Améliorer la performance des opérations en transformant les processus et les structures.
Optimiser durablement les dispositifs commerciaux et les organisations pour renforcer la performance.
Accompagner les directions générales dans la définition et la structuration de leurs orientations stratégiques.
Optimiser durablement les dispositifs commerciaux et les organisations pour renforcer la performance.
Optimiser durablement les dispositifs commerciaux et les organisations pour renforcer la performance.
Optimiser durablement les dispositifs commerciaux et les organisations pour renforcer la performance.
Optimiser durablement les dispositifs commerciaux et les organisations pour renforcer la performance.
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